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第九届上海国际电影论坛暨展览会(CinemaS 2021)6月16日在上海世博展览馆如期举行。一场电影与影院行业的科技实力彰显与未来思维激荡的盛宴就此拉开大幕。
在CinemaS2021面积达14000平米的主展厅中,汇聚了近200家国内外知名的影院设备、服务、解决方案企业以及跨行业、跨业态的多领域展商联袂参与,行业领先的科技及应用,数十项新技术、新产品领先发布;6场围绕影院经营创新的专业论坛(会议),立足行业贴近市场,在呼唤影院回归经营本质着力创新发展的同时,帮助影院同仁进一步把握趋势开拓思路促进交流;星河计划经营创新案例展示及路演、内容各异的独立论坛、形式多样的新产品发布会等多项紧扣“升级经营思维,拓展创新动线”的主题的活动将一一展开。
“今年的CinemaS,不仅要让大家‘看展览’、‘听论坛’,更希望大家一起‘沉浸’、一起‘拓展’、一起‘打开’,通过展会这样一个平台,促进电影、影院行业领域多个端口和维度的深度互动,推动影院与其他相关联业态的多维联动,共同助力行业高质量发展。”CinemaS组委会相关负责人表示。
展区联动,新品竞飞,异彩纷呈。影院设备、影院商品、点播影院、线下娱乐几大展区中,层出不穷的新品发布,前沿技术的展示、精彩多元的活动、络绎不绝的洽谈身影及沉浸其中的现场观众,汇聚成首日耀眼的风景线。人们纷纷于各个企业展台流连,或试用、或参观、或聆听讲解、或交流问询。
在主题论坛中,中国电影发行放映协会林民杰副会长到会并致开幕辞。在致辞的最后他指出行业面临许多变化会引发技术、经营、发展等方面的新思考。中国影院产业的所有参与者需要不断研究探索推动行业发展的方式与途径。
主题论坛的演讲嘉宾依次登台,就相关议题发表了主题演讲。原北京电影学院党委书记侯光明教授做了“为全球影视产业变革”相关主题演讲。他表示中国影视业面临许多变革,主要表现在:内容端各类高精尖技术带来的生产流程革新;放映端以LED屏+5G传输为代表的新型放映模式应用和影院业态多元化趋势;发行端呈现出的全媒体时代新格局。
电影产业是文化产业重要组成部分,近年来,主旋律电影大放异彩,不断奏响新乐章。湖南潇湘影院投资管理有限公司董事长孟青先生在题为“让主旋律电影焕发新生命”的演讲中提到,主旋律影片不仅具备了弘扬主流价值观和体现主流意识形态的属性,更囊括了受众认同、大众审美、市场认可等符合现代电影观念的文化内涵和产业属性。
在和奕咨询创始人丁昀看来,电影产业是升级型消费,它相对于传统商业的发展滞后了五年。他认为,分地域针对性的服务于消费者,比竞争对手给消费者更多赋能是零售行业非常重要的内容。影响电影产业升级的因素有产业链上游、影院端和“线上”三股力量,而核心守门点,是影院的会员运营能力和所在城市商圈的大环境,新消费时代时候重度运营升级逻辑就是在消费者的变化倒逼影院因地制宜地改变或优化相关战略、管理、团队、服务、业态、空间等等。而对于影院来说,经营思维绝对不是生产制造者的思维,而一定是消费者运营思维。用消费者来驱动产业链变革,业务是希望消费者更爱你。
主题发言结束后,题为“影院下半场的增量逻辑”的圆桌讨论举办。
主持人:核心竞争力到底是优质的电影内容还是潮流、舒适的环境和空间,又或者是专业的精细化的管理,来满足消费者的需求?
蔡敏:这几个要素都是存在的,每一个影城都需要影管和中枢管理系统敬畏地看待。我认为每一个影城都有它的基因,所谓基因第一是位置,其次有品牌,有装修、设备、服务、IP。我们在正确科学的对待影城的经营管理,希望选对地(位置);应对力,所有的科学化运营;选对人;排对戏,。
尚峰:现在影院逐渐加强了研发的投入,渠道的管理,上下游的合作,甚至从客户期望到客户满意之间,追寻了合理的利润率水平,构筑一个长期稳定,可持续发展的生态前提。基于“小市场、低毛率、缓增长”行业特点谈创新的前提是相应的顶层设计和整个创新培育的土壤。深挖并充分利用影院的流量价值,面向新兴时代的消费需求,建设和优化战略方向、业务设计、组织匹配能力、后台IT信息化基础设施建设,企业文化等顶层设计。
黄莎:在互联网+大背景下,单一放电影的功能已经不能满足产能需要。影院+是希望通过攻破影院业态获取增量收入,多元业态能否支撑影院未来,还是一个未知数,但拓展多元业态是我们现在的必经之路;不管怎样跨界整合资源,它的主题还应该是围绕着电影文化开展,让电影的内容价值充分在终端发挥出来;空间的重构,把空间更加合理的利用起来;电影院消费场景体验化。影院之间竞争主要是硬件+服务+场景综合实力比拼。这个对于我们经营能力实际上提出一个比较高的要求,主动经营的意识是影院经营者必备的。
主持人:对于开展影院创新的业务各位怎么看?
蔡敏:从内容上面的创新可以引导到线下的消费空间里边,形成一个一个不同的主题,在线下的主题和空间里,形成了一些互动的体验区,结合营销、发行和院线人员的共建,把内容和主题、价值观有一个长远的设计,能够让我们自己的内容来充实空间,能够通过一个阶段的稳扎稳打的运营,让他实现它自己的价值,获得应该获得的一部分受动的圈层,不断的把这个圈层做大,这是我们从内容开发的角度。
尚峰:我认为应该在商业模式上,在如何突破市场天花板上,如何改变自己的收入结构和毛利结构(低毛利),如何带来频次的提升、客单价提升、场景运营能力提升,甚至撮合交易能力的提升,在这些方面的高收益才是我们应该投入的重点。
黄莎:我们是专业聚焦影院终端。对于未来发展有三个方向可以努力。活动经济:我愿意把影院划入文化创意产业的领域,在这个领域活动经济是拉动经济增量的主流和重要方式;体验经济:以影院空间为载体,结合影视行业类众多IP打造线下体验消费场景;会员经济:太平洋私域流量有百万级,把这些数据很好的转化利用,带来的商业价值绝对是非常大的增量空间。
