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作为我国优秀的创业培训机构，昆仑学堂的体系型创业课非常具有实效性和针对性，能够很好地帮助学员解决创业过程面临的问题。昆仑学堂的创业理论几乎涉及到了创业过程中的方方面面，其中就包括文化。作为昆仑学堂创始人，孙陶然就向学员分享了拉卡拉的五行文化，让学员们受益匪浅。
树立企业文化，搭建管理体系
孙陶然指出，在企业管理过程中，如果说使命、愿景、价值观是在天上，那么制度和流程它其实是在地下，这两者之间联系的并不是特别紧密。所以拉卡拉首创了一个叫五行文化，五行文化是包括五个模块。第一个模块就是最上面的金字塔叫使命、愿景、价值观，这是五行文化的核心，其次是经营三要素——建班子、定战略、带队伍。同时打造管人四步法和管事四步法。另外打造出十二条令，关于指令、沟通、汇报和行动的十二条要求，这十二条令是全员都要去做的。这五个模块是五行文化的全部内容。
这五个模块是相互之间紧密关联，相互支撑，相互有关联的。
五行文化中最核心的就是公司的使命、愿景和价值观。使命是公司一辈子要干的事，愿景是公司十年要干的事，这是未来公司管理的核心。
第二件事就是组织所有的高层干部，包括一把手自己，还有自己的班子成员，建班子、定战略、带队伍，反复地建班子、定战略、带队伍。
第三件事就是让所有的中层干部全部按照管人思路法来管人。
第四件事就是让全部的干部用管事四步法来管事。
第五件事就是全体的员工必须做到十二条令。这五个方面，如果都做到了，这个公司就可以管理成一个全员都志同道合、主人心态和结果导向的公司，那么作为公司的一把手也可以很轻松。并不是把自己累得要死，而是整个公司它是一个令行禁止、进退有序，每个人都特别投入的一个状态。
落地五行文化，支撑企业发展
怎么样用五行文化打造公司，支撑企业发展？
首先是提出来，要把使命、愿景、价值观提出来，清晰地提出来，而且用大白话口语化简单的话把它讲清楚。凡事唯有简单才能够被贯彻执行。，如果一件事情搞得非常复杂，谁都记不住，那人根本就不可能再去执行。所以首先要把我们的企业文化简单的口语化的旗帜鲜明地提出来。
昆仑学堂认为使命只拿使命、愿景、价值价值观来说事儿，对是对，但是它太抽象了，必须还在增加经营三要素，管人四步法、管事四步法和十二条令，整体五个方面作为整体上企业文化的全部，那么才能够更加有利于大家听懂了有抓手，知道怎么样做、怎么样去执行。
使命和愿景怎么落地呢？靠的就是经营三要素，管人四步法和管事四步法。所以五行文化它是相互之间紧密联系在一起的，核心是使命、愿景、价值观；然后价值观怎么落地，靠十二条令；使命和愿景怎么落地，靠经营三要素、管人四步法、管事四步法，再根据五行文化的这些原则，再制定一些规章制度和作业流程。
从孙陶然院长主张的五行文化中可以看出，昆仑学堂对于企业发展有着自己的专业认知，仅一项企业文化的落地，就有一套体系，从上到下层层推进，确保文化能够落地执行，而不是挂在墙上的。目前，许多昆仑学堂的学员企业引进五行文化，都获得了不错的效果。
